Entre multinacionales globales y empresas familiares chilenas.

En LATAM Airlines trabajé en producto y agilidad para una herramienta interna de revenue optimization. Ahí aprendí que la tecnología solo funciona cuando entiende la operación real.

Luego, vía Toptal, fui Program Manager en un proyecto de inteligencia artificial para PepsiCo, coordinando equipos distribuidos y decisiones con impacto global.

Fundé Villelabs para construir productos digitales con una mirada más cercana a negocio. En ese camino entregué proyectos para empresas como Jooycar, We Techs, Progreso y decenas de pymes chilenas.

Esa experiencia me mostró el mismo patrón una y otra vez: muchas empresas no fallan por falta de tecnología, sino por falta de criterio para priorizar, implementar y sostener el cambio.

Después de alternar entre corporates globales y emprendimientos, me di cuenta de que mi valor está en el cruce. Entiendo cómo piensa una multinacional, pero sigo trabajando con contexto local chileno.

Las empresas medianas tradicionales no necesitan consultores de moda ni agencias que solo venden código. Necesitan alguien que pueda hablar con el dueño, la segunda generación, operaciones y tecnología sin perder el hilo del negocio.

Trabajo con clientes internacionales vía Toptal, clientes chilenos de forma directa y algunos procesos de coaching para profesionales técnicos.

Mi foco es simple: ayudar a empresas serias a ordenar su operación, decidir mejor en tecnología y ejecutar cambios que la gente realmente use.